L’entreprise « digitale », et le modèle qui en découle, est souvent perçue comme un mélange de pragmatisme productiviste et d’utopie californienne, et si ce n’est pas totalement faux, cela résume quelque peu sommairement l’histoire des nouvelles formes de management en vigueur au sein des entreprises qui ont su s’adapter au monde digital. Collaboration, transparence, métriques sont les…

Le rythme imposé par la digitalisation soumet chaque entreprise et chaque employé à de nouvelles manières de travailler. Il n’est pas question ici de se transformer en machine digitale, mais bien d’être capable d’évoluer au rythme des innovations. Des changements à tous les niveaux s’opèrent et les professionnels des RH n’y échappent pas. Zoom sur…

Nous vous conseillons la lecture de l’étude récente de Cap Gemini Consulting relative intitulée «The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap». Que nous apprend-elle ? Déjà (et c’est une information qui ne surprendra personne) que, pour 62% des dirigeants, c’est la culture qui est le principal frein à leur transformation digitale. Ensuite (et c’est…

Smart Lane : les vertus d’un réseau d’indépendants dans le conseil digital Réseaux d’indépendants : clé de la réussite de la transformation digitale des grands groupes ? C’est la conviction d’Olivier Pujo et de Pierre Schaller. Arrivés à la cinquantaine, ces cadres de grands groupes à la carrière bien remplies ayant occupé des postes de DSI et…

 » The biggest challenge in transforming an organization to a digital business is your organization’s culture, i.e., the pre-existing values and behavior that have made it successful but will need to change to address the opportunities and risks in the new digital landscape. » Pour lire l’intégralité de l’article, c’est ici.

Décentralisation et flexibilité sont au cœur du développement de Veolia. La DSI groupe n’échappe pas à la règle, et contribue à la transformation digitale en s’alignant sur trois objectifs stratégiques. Rencontre avec Jean-Christophe Laissy, le « Global CIO » du groupe. Pour lire l’intégralité de l’article, c’est ici.