Plan d’Optimisation de la performance de la DSI d’un groupe bancaire

contexte

200 000 homme-jours produits annuellement pour maintenir et développer le parc applicatif
Une pression sur les coûts pendant des années qui conduisait à une impasse
Une qualité  de service qui stagne…
Une faible maturité digitale…

Enjeux

Définir un nouvel Operating Model pour sortir de l’impasse
Remobiliser les équipes
Restaurer la qualité de service
Améliorer la base de coût

Ressources utilisées

Outils : Digital Maturity Assessment, Smart Sourcing, Product Traction

Ressources : 60 jours/homme – 6 mois

valeur créée

Prise de conscience de l’urgence à évoluer vers une gestion par Produits
Scénarii d’évolutions permettant de minimiser les risques tout en délivrant de la valeur rapidement