Hack #3 : Société d’ingénierie en forte croissance

Securisation d'un important investissement IT Enjeux & contexte Société sous LBO en forte croissance ; croissance contrainte par les processus et les outils internes Evaluer l'opportunité d'un investissement de 400 k€ ; très faible maturité IT de l’organisation Ressources utilisées Outils : Diagnostic du SI et des équipes IT ; IT Compass © Ressources :...

Hack #2 : Organisation digitale de la filiale France d’un leader mondial du tourisme

Diagnostic digital et recommandations Enjeux Redevenir leader de l’expérience client digitale Développer le revenu en maximisant la conversion sur les différentes boutiques en ligne Contexte Présence commerciale sur les 5 continents Ressources utilisées Outils : Digital Assessment, IT Compass © Ressources : 30 jours/homme – 6 semaines valeur créée Diagnostic de la maturité  digitale de...

Hack #1 : Leader mondial de l’environnement

Transformation digitale de la DSI groupe Enjeux Rendre la DSI Groupe 100% digitale pour en faire un vrai « business partner » au service de l’ambition digitale du Groupe, et construire une méthodologie et des outils pour pouvoir répliquer la transformation dans les DSI des BU et pays Contexte Contour de la DSI groupe : 50 applications et...

Comment les approches agiles rendent possible les transformations digitales

 » The biggest challenge in transforming an organization to a digital business is your organization’s culture, i.e., the pre-existing values and behavior that have made it successful but will need to change to address the opportunities and risks in the new digital landscape. » Pour lire l’intégralité de l’article, c’est ici.

Jean-Christophe Laissy (Veolia) : « priorité au profil digital business partner »

Décentralisation et flexibilité sont au cœur du développement de Veolia. La DSI groupe n’échappe pas à la règle, et contribue à la transformation digitale en s’alignant sur trois objectifs stratégiques. Rencontre avec Jean-Christophe Laissy, le « Global CIO » du groupe. Pour lire l’intégralité de l’article, c’est ici.

Les API, pont indispensable entre transformation numérique et système d’information legacy

Ouverture, flexibilité, agilité… Les APIs – et plus encore l’API Management – semblent avoir toutes les vertus à l’heure où chaque organisation est pressée de mettre en œuvre sa propre transformation numérique. Il faut reconnaître que leurs promesses répondent aux grands besoins du moment : Composer des offres dans un time-to-market contraint donc… répondre sous pression…